Comment améliorer les Takt Times grâce à la visualisation en atelier
L'un des concepts clés à maîtriser dans le Lean Manufacturing est le Takt Time. J'aime considérer le Takt Time d'un processus de fabrication comme le « battement de cœur » de la ligne ; c'est le pouls qui cadence vos plans de production et permet de sortir les unités de produits. En termes simples, le Takt Time d'un processus est le temps maximum nécessaire pour produire une unité de produit afin de répondre à la demande du client.
Les experts de Vorne expliquent que « takt » est un mot allemand signifiant « cadence, rythme ou temps ». Leur équipe détaille ensuite les opportunités d'utiliser le Takt Time pour améliorer les performances de fabrication.
Comment utiliser le Takt Time
(Conseils de Vorne)
- Améliorer la planification de la production : Lors de la planification de la production, utilisez les données historiques pour vérifier si le Takt Time calculé est réalisable. L'utilisation de données historiques lors de l'élaboration du plan de production vous permet d'ajuster vos standards afin de garantir le respect du plan, évitant ainsi les retards de livraison (clients mécontents) ou la surproduction de pièces (responsable d'usine mécontent).
- Rythmer la production selon les plannings : Utilisez un tableau d'affichage en atelier pour rythmer la production en temps réel. À chaque écoulement du Takt Time, le compteur d'objectifs doit s'incrémenter. Convertir le Takt Time en un objectif en temps réel permet d'identifier instantanément si votre production est en avance ou en retard sur le planning.
- Utiliser l'efficacité pour réussir sa journée : Au lieu de focaliser votre équipe d'atelier uniquement sur le TRS, concentrez-la sur l'efficacité (le ratio de bonnes pièces par rapport à l'objectif) et donnez-lui les outils pour réussir systématiquement sa journée (atteindre 100 % d'efficacité).
Bonnes pratiques du TAKT TIME
Malgré son utilité, les équipes opérationnelles n'ont souvent pas une compréhension précise du battement de cœur de leur usine. Après examen, il apparaît que les Takt Times sont parfois très variables et incontrôlés. Essayez ces bonnes pratiques pour reprendre le contrôle sur la cadence de votre production :
- Utilisez votre valeur de Takt Time pour définir les objectifs de chaque équipe.
- Optimisez vos résultats en atelier grâce à une production basée sur le Takt Time, permettant à vos équipes de « gagner » leur quart de travail.
- Mettez en place les indicateurs clés de performance (KPI) liés au Takt Time :Cible (Un objectif de production mis à jour automatiquement qui augmente en fonction du Takt Time)Réel (La production actuelle)Efficacité (Le pourcentage d'avance ou de retard de la production)
Commencez par la visualisation en atelier
Nous souhaitons vous aider à surveiller le rythme de votre ligne de production pour garantir son bon fonctionnement. Nous pouvons même vous aider à configurer des alertes si le rythme sort des paramètres définis, afin de vous assurer de tirer le meilleur parti de vos machines et d'atteindre vos objectifs. La première étape consiste à visualiser vos objectifs grâce à une méthode simple via l'installation d'un appareil de productivité XL. Pour une durée limitée, nous vous offrons un essai gratuit de 90 jours pour visualiser votre Takt Time en temps réel.En savoir plus
