Amélioration continue
August 27, 2024

Augmentation de 28 % de la productivité chez William Grant & Sons

28%
d'augmentation des indicateurs clés de productivité
Challenge

Une montée en compétences des talents et un engagement des collaborateurs étaient nécessaires pour instaurer le « William Grant Way »

William Grant a reconnu la nécessité de développer ses leaders émergents d'une manière qui reflète le « William Grant Way » dans l'ensemble de ses opérations diverses. L'objectif était de créer un programme autofinancé qui :

  • Dote les leaders des compétences et de l'état d'esprit nécessaires pour piloter des améliorations concrètes.
  • Établisse un cadre de leadership standardisé aligné sur les valeurs de l'entreprise.
  • Crée un modèle reproductible pour le développement du leadership dans toute l'organisation.
Solution

Une analyse approfondie pose les bases d'un programme de leadership standardisé

En partenariat avec Lineview, l'équipe de William Grant a lancé un programme innovant « Leading the Way », créant un modèle de leadership standardisé et préparant les talents montants à obtenir des résultats concrets.

L'équipe de réussite client de Lineview apporte une riche expérience et des connaissances applicables issues de leurs années de gestion d'opérations à l'échelle mondiale. Ils parlent le langage de leurs clients, du terrain jusqu'à la direction, pour donner des conseils fiables et des cadres applicables aux opérations des clients.

Programme engageant

Le programme s'est concentré sur l'introspection, donnant aux 24 participants pilotes les moyens d'identifier leurs forces, objectifs, angles morts et axes de progression.

Apprentissage par projet

Chaque participant a développé et mis en œuvre un projet mettant en valeur ses nouvelles compétences, favorisant une application pratique et un impact concret.

« Ce n'est pas seulement l'outil, mais l'accompagnement qui l'entoure, qui fait toute la différence. »
Helen Hume
Responsable de la zone d'embouteillage, William Grant & Sons
Results

Impact sur la durabilité et essor de la productivité

Le programme « Leading the Way », un effort collaboratif entre William Grant & Sons et LineView Solutions, a doté les leaders émergents de compétences pertinentes et favorisé des projets concrets. Le programme a livré des résultats tangibles et établi un modèle pour le succès futur.

« Nous sommes absolument ravis des résultats de cette première année de notre programme Leading the Way. Chris et l'équipe de Lineview nous comprennent vraiment : ils ont conçu avec notre équipe L&D un programme extrêmement pertinent, percutant, et qui prépare nos leaders émergents à concrétiser notre vision pour William Grant. » - Tim Stacey, directeur de l'embouteillage, William Grant & Sons

Lors d'une conférence de bilan du programme en 2023, les participants et leurs managers ont présenté des projets démontrant des centaines de milliers d'économies grâce à :

  • Des initiatives de réduction des pertes
  • Des stratégies d'atténuation des risques
  • De nouveaux processus standardisés

Lors d'une conférence de bilan du programme en 2023, les participants et leurs managers ont présenté des projets démontrant des centaines de milliers d'économies grâce à : 28 % d'augmentation des indicateurs clés de productivité + réduction significative des déchets grâce à de nouvelles technologies de qualité

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Les résultats parlent d'eux-mêmes

D'un site unique aux réseaux mondiaux, découvrez ce qui se passe lorsque les usines de boissons cessent de deviner et commencent à agir sur la base de données fiables.

« L'outil facilite grandement la compréhension de ce qui se passe sur la ligne de production en temps réel. Il est très intuitif, si bien que les opérateurs comme la direction peuvent rapidement voir la performance et identifier les problèmes. Cela a été un appui solide pour renforcer la vigilance et les améliorations sur toute la ligne. »

Carlos Hurtado
Responsable de l'amélioration continue, Coca-Cola Southwest Beverages

« Avant Lineview, nous ne pouvions pas capter les arrêts courts. Désormais, chaque arrêt est enregistré automatiquement, ce qui nous donne des données fiables pour l'analyse et la prise de décision. »

Dominika Nowak
Responsable performance et digital, Danone Europe

« Cela nous a aidés à prendre conscience que nous pouvons progresser au-delà de ce qui se faisait il y a des décennies. Cela nous a ouvert les yeux sur des domaines qui étaient sous nos yeux depuis toujours, nous ne pouvions simplement pas les voir. »

Justin Koester
Directeur principal des opérations d'usine, Keurig Dr Pepper

« Nous voulions davantage qu'un fournisseur ; nous avions besoin d'un partenaire stratégique. Lineview disposait de la technologie habilitante et d'une expertise opérationnelle approfondie pour accompagner notre transformation. Leur équipe nous a guidés à travers une gestion du changement critique et nous a aidés à adopter de nouveaux concepts pour véritablement transformer notre activité. »

Pavlos Sepetas
Directeur des opérations et de la technologie, Vikos

« Appliquer Lineview sur nos lignes, avec le soutien de l'équipe de réussite client, nous a montré exactement où concentrer nos efforts. Nous sommes vraiment allés au cœur de problèmes anciens et avons pu mobiliser l'entreprise avec des informations claires et sans équivoque. »

Tony Forrest
Directeur national de la production, Coca-Cola Europacific Partners